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四老溝礦加強班組建設 夯實安全根基

2019-10-30 來源: 狗万網站

  四老溝礦把班組建設放在安全管理的首要位置,通過加強制度建設、狠抓技能提升、聚焦源頭治理、強化創新創效、加強督查考核多項舉措,全面提升了班組安全管理水平,助推企業安全穩定發展。
  加強制度建設,促進規范管理。為規范班組建設,提升員工安全素質,提高班組的安全管理水平,該礦成立了班組建設民主活動監督檢查委員會,制定了《安全承諾制度》《班前、班后會和交接班制度》《班組井下崗位操作技能培訓制度》《班組現場安全正規循環作業及操作標準要求》等班組建設制度,讓班組及員工責任更加明晰,做到事事處處有法可依、有章可循,使班組建設更加規范化、標準化、制度化,有力地保障了礦井安全生產。
  狠抓技能提升,打造過硬隊伍。該礦把員工素質提升融入到班組建設中,制定了《四老溝礦2019年全員教育培訓工作計劃》《班組井下崗位操作技能培訓制度》等,把在職培訓和業余時間培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓結合起來,并通過師帶徒、專題講座、礦井瓦斯爆炸事故應急演練、礦山自救器的使用和井下避災路線的掌握和培訓等,在進一步增強全員安全意識的同時,也極大地提升了班組成員對本職崗位操作技能的熟練掌握程度。他們堅持組織學習和細致分析風險預控管理流程,提升班組員工對本崗位風險的自我管控能力,堅持開展不同崗位不同工種的班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動,全力打造綜合素質過硬的一流班組隊伍。
  聚焦源頭治理,夯實基層基礎。該礦聚焦源頭治理,建立完善的班組安全管理體系,各生產單位堅持每日召開班組長會議,對各班組存在的問題和不足予以批評指正,要求在工作過程中強化管理,落實監督,堅持標準,細化考核,從源頭提升安全保障能力。從強化班組長素質入手,有計劃分步驟地組織班組長進行定期學習培訓,提升班組長的安全責任意識、安全監督意識、制度建設和執行能力、現場監督和管理能力、危險源辨識和檢控能力等,進一步增強班組長的責任心和使命感。同時,嚴格落實集團公司“1311”選人用人標準,堅持把一些思想政治素質高,技術能力強、群眾口碑好、組織能力強且懂管理的優秀員工提拔為班組長,進一步夯實了安全生產基層基礎。
  強化創新創效,凝聚發展合力。該礦把創新實踐融入到班組建設中,在各單位成立了創新攻關小組,積極引導和鼓勵班組員工立足崗位,發揮創新潛能,加強科技攻關、技術改造、設備配套和工藝優化研究,提升班組的自主創新能力。堅持開展以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為內容的五小創新創效活動和“講理想、比貢獻”活動等,創新出一批科學性能好、適用性強的優秀成果,其中,《四老溝礦C3-5#層8101工作面停采及回撤安全技術的實踐研究》,實現了安全、順利、快速地完成了支架撤退工作;《低壓開關保護裝置測試與改進研究》極大地提升了開關保護性能,提高了班組的工作效率、經濟效益和管理水平。
  加強督查考核,力促工作落實。該礦成立了班組建設領導小組,出臺并逐步完善了《四老溝礦班組建設實施辦法》《班組安全建設日常檢查制度》《班組建設考核細則》等,堅持不定班、不定時抽查各班組及個人工作日志和其他臺賬情況,及時發現作業地點和周圍環境及不放心人員等的不安全因素,做到立查立改,消除安全隱患,并將檢查內容作為月底考核和年底評優的依據,切實將班組建設工作落到實處。 (通訊員 蘇玉霞 責編 劉占敏)

 

 
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