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同發東周窯煤業公司:創新工作模式 夯實安全根基

2019-10-24 來源: 狗万網站

  今年以來,同發東周窯煤業公司綜采一隊創新工作方式,用“冊子”促規范、照“鏡子”查隱患、動“尺子”量工作從嚴從細抓好安全工作,夯實班組安全根基,保障安全生產。
  用“冊子”促規范。同發東周窯煤業公司綜采一隊堅持把員工素質提升和規范化操作作為化解安全風險的重要手段,編制了崗位事故案例匯編、安全風險分級管控手冊,利用班前會“每日一課時”組織員工學習。同時,要求員工上崗時隨身攜帶崗位操作標準規范卡,熟知崗位職責、操作標準、流程規范、應急處置等安全知識,確保人人知道“危險”、個個力求“保險”、事事不敢“冒險”。
  “手冊和卡片的實用性、操作性很強,能做什么,不能做什么,要防范什么,處置什么,上面都寫得清清楚楚。”該隊職工張曉杰贊不絕口地說。
  照“鏡子”查隱患。對照“反光鏡”抓教育,用身邊“三違”及事故案例教育身邊人,開展安全教育“雙體檢”,查找思想認識上的不足,安全技能上的短板;用好“顯微鏡”查隱患。組織黨政工團群防群治,開展“專業專項”整治行動和抓區域、抓管理、抓工序、抓流程、抓細節,盯崗位、盯節點、盯薄弱、盯特殊等“五抓四盯”活動,“全盤查殺”隱患、消除死角盲點,確保現場“零”隱患、人員“零”違章、安全“零”事故;校準“放大鏡”抓治理。從小處著手,把日常的小違章、小隱患、小漏洞查找根源、一追到底,同時開設“曝光臺”,在接班室電子屏上進行曝光亮相、揭短亮丑。
  “看到自己班組的一些小問題被曝光,我感到如坐針氈、羞愧不已,一定要認真排查、精細管理。”該隊一位生產班班長內疚地說。
  動“尺子”量工作。用好制度“戒尺”,突出嚴格管理,剛性落實制度,給違章者以懲罰,給違規者以懲戒,著力解決嚴不起來、落實不下去的問題。用好標準“鋼尺”,強化安全生產標準化建設,推動“精品工程”“星級班組”評比,嚴把毫米關口、杜絕低標準作業。
  “工作好不好,用尺子定級,用數據說話,倒逼了各班組創先爭優的積極性,三季度優良品同比增加20%。”該隊副隊長王金明如是說。
  “抓安全就要靈活運用新機制、新方法,實現由防事故到控風險轉變,由寬松軟到嚴硬實轉變,由被動管理到主動履職轉變,才能不斷推動隊組長治久安。”該隊隊長趙海語重心長地說。(通訊員 韓平 責編 任曉娟)

 

 
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