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同家梁礦為青年員工搭建成長平臺


2019-06-06 來源: 狗万網站
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  同家梁礦認真貫徹落實集團公司“1311”選人用人標準,積極為青年員工成長成才搭建平臺,鼓勵優秀青工立足一線筑夢、逐夢、圓夢,為推動礦山轉型發展注入新鮮活力。
  筑夢——搭建平臺廣納賢才
  同家梁礦制定了培養選拔優秀年輕干部的實施辦法,強化青年人才庫建設,按照專業技術、經營管理、革新技能、文化藝術類別,儲備青年人才52名。嚴把入庫關,分類儲備人才,并推行入庫青年人才評估制度,通過崗位分析、觀察評估、信息反饋等步驟,對庫內人才定期進行調整,確保“能進能出”,把青年人才庫打造成一池“活水”。
  該礦扎實推進“導師計劃”,建立導師管理機制,健全完善導師條件設置、導師聘任、管理評價制度;建立導師學員雙選機制,導師內部、學員內部互相比學趕超,形成良性競爭,促進教學相長;建立定期目標化培養機制,導師與學員面對面“傳幫帶”,按計劃開展學習活動,做好活動記錄,做出相應評估,調整后期學習計劃。
  逐夢——扎根一線鍛造人才
  同家梁礦鼓勵青年人才重心下沉,以身邊優秀黨員為標桿,學習先進、見賢思齊,錘煉宗旨意識和黨性修養;鼓勵青年人才積極參與青年文明號、青年文明崗創建活動,在實踐中增長才干,為企業發展甘當螺絲釘、勇做鋪路人。
  在“1311”選人用人標準的鼓舞下,該礦青年大學生紛紛主動申請重回一線提升技能,學習安全生產規章制度、一通三防、地測防治水等專業知識,通過崗位練兵和技能比武,提升解決問題的實操能力。該礦85后大學生員工劉宏鵬畢業后在綜采二隊工作,由他和十余名大學生組成的礦山機電科研小組,研發了鍋爐助燃系統,每年可為礦山節約成本近550萬元,對井下測壓液槍進行了改造,降低了單體維護成本和工人勞動強度,提高了操作人員安全系數。
  圓夢——選準用好提拔優才
  同家梁礦精準化考評青年人才,將“一時”和“一貫”相結合,既用“望遠鏡”又用“顯微鏡”,實行三級考核管控、三階段考核實施和三大系統考核體系,采納不同層次對人才的評價意見,真實掌握人才的政治表現、思想狀況和能力素質,對人才現實表現持續跟蹤,促進人才考核精細化、規范化、信息化。 同時,多舉措激發人才活力,讓青年人才既有“票子”又有“面子”,在精細化考核的基礎上,對工作中表現優秀、成績突出的青年給予獎勵,通過優秀黨員、勞動模范、技術標兵的選評,大力表彰黨性強、品德好、技術拔尖的青年人才,增強青年人才的榮譽感和歸屬感。按照“1311”選人用人標準,堅持優中選優的原則,加大優秀年輕干部培養選拔力度,為“建設創新、和諧、富強、振興”的新時代狗万提供人才保證。 (通訊員 劉芳 責編 劉占敏)